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　 人才测评
一、简介
    人才素质测评是适应经济和发展对人力资源开发的需要而逐步发展起来的现代企事业单位管理中的一个新兴学科。人才素质测评是建立在教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等基础上的一种科学的综合选材方法体系，它通过对人员的知识水平、能力、个性特征、职业取向和发展潜力等方面素质进行综合的测量和评价，为人员的招聘、录用、晋升、培训提供服务。人才素质测评的过程就是采用科学的方法收集测评对象在主要活动领域中的表征信息，并针对某一素质测评目标体系作出量值或价值的判断过程，或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。
二、测评目的
    1、对企业而言现代人才测评的目的在于：
　招聘：应聘人员的基本素质评价；应聘人员的岗位胜任力评价；
　岗位胜任力考察：人才基本素质与发展潜能评价；人才的岗位胜任力评价；
　选拔与晋升:人才基本素质与发展潜能评价；人才晋升的选择性排序；
　团队分析：人才个人与团队的协调性分析；团队现状诊断；
　人才资源普查：企业人力资源整体状况评价；企业具有发展潜力的潜在人才的识别；
　培训诊断与辅导：人员基本素质评价；能力及心理认知状况；培训计划建议；
    2、对个人而言现代人才测评的作用在于:有利于个人择业，现代人才测评可以帮助个体了解自已，知道自已的长处与兴趣在哪，从而便于更好地选择职业。在日常生活中，许多的人在选择职业时热衷于随大流，结果往往是目标没有达到，一事无成。理想的做法是，在考虑经济因素的同时，更应该考虑到自己的能力水平和兴趣爱好，只有这样，才能找到适合自己的职业，在社会中寻求到自己的位置。
    有利于自我发展每个人对自己的认识经常是不全面的。现代人才测评可以使每个人认清自已的素质，知道自已的长处和短处，优势和缺陷，从而在实践中尽量扬长避短，更好地实现自我发展。与此同时，每个人还可以在必要的时候针对自己的缺陷，接受有关方面的培训。
　三、测评使用范围
    人才测评技术可以用于国家公务员的录用，党政机关领导干部的选拔、考核及评价，企业高级管理人员的选拔、考核及培训，特种职业人员的选拔、培训及整个领导班子的选拔、考核等。它既可以全面测试、评价一个人，也可以针对人的某个单项能力进行测评
　四、测评方式
    人才素质测评的方法很多，有心理测量、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真、人工智能专家系统等，基中以人工智能专家系统最为客观、方便
　五、测评程序
    1、个人测评的程序：
（1）接待客户咨询并对客户解释测评的作用。先让其了解自我，让测评在其求职、工作、学习生活方面有一定的帮助，协助选择合适的测评项目进行测评。
（2）缴纳测评费用；
（3）讲明测评过程所要注意的问题。人才测试必须一次性完成，测试尽量不要受到干扰，认真按提示要求作答，实事求是，尽可能快的完成测试。
（4）测试过程中的监控。管理人员要不时观看测试者的测试，留意是否计算机运行正常，测试者是否按要求作答，不时及时纠正。
（5）完成测试。打印报告，盖章生效；收费并对报告进行一定的专业讲解。
（6）作好测试人员的登记工作。管理人员需专门记录测评人员的登记表。
    2、单位委托测评的程序：
（1）对企事业单位进行宣传（重点：对企事业单位的人事工作有相当帮助，招聘、选拔、晋升）
（2）接受咨询，确立意向。了解企事业单位的要求，选择相应测评项目；起草测评委托书，说明测评的目的、作用等；确立具体实施方案。
（3）缴纳测评费用；
（4）进行测评。按要求进行测评，保证测试的顺利进行及保密性；收集单位资料（企业简介、测试人员基本状况，学历、职位、性别、工作年限等）
（5）完成测评。测评数据的收集、归类：打出测评报告；全面分析（专家执行）得了总结的报告。
（6）后期工作。送报告、并作一定讲解说明；作好记录委托测评书；客户回访，了解测评结果。
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